« Terug naar de blog

Nieuw personeel aanwerven voor je start-up? Deze tips helpen je op weg

August 23, 2017

We zeggen het wel vaker: het succes van je start-up staat of valt met het team dat erachter zit. De motor achter een onderneming maakt een enorm verschil. Daarom moet je zorgen dat de aparte onderdelen goed samenwerken. Jammer genoeg is het niet zo evident om het geschikte talent te vinden, en ‘the war for talent’ maakt het er zeker niet makkelijker op. Waarop moet je precies letten wanneer je personeel aanwerft? The Birdhouse geeft je 7 handige tips!

1. Bouw een goede relatie op met je netwerk

Nee, je kunt niet iedereen aannemen die op zoek is naar een job en jouw start-up wel cool vindt. Maar dat betekent niet dat je geen goodwill hoeft uit te stralen naar je netwerk. Je zoekt als founder of CEO van een start-up uiteraard talent van de bovenste plank, en om dat aan te trekken heb je een goede reputatie nodig. Kortom: zorg ervoor dat haast iedereen bij jou of met jou wilt werken! 

Hoe zorg je ervoor dat je start-up een aanlokkelijke werkplek lijkt?

  • Bouw een goede band op met je netwerk. Be a nice person en zorg dat je genoeg geeft, niet alleen neemt.
  • Zet jouw missie en visie duidelijk in de kijker, zowel online als op events.
  • Doe continu aan employer branding, niet alleen op de momenten waarop je dringend iemand zoekt.
  • Pak uit met je bedrijfscultuur. Dat kan onder andere door online foto’s te delen van jouw team(buildings), maar ook door er bijvoorbeeld een blog over te schrijven. Bang dat ze jullie themafeestjes een beetje te gek vinden? Dan passen ze waarschijnlijk ook op andere vlakken niet helemaal in je bedrijf.

2. Kies attitude boven skills

Je gaat allicht op zoek naar iemand met een skillset die complementair is aan de skills van je team. Begrijpelijk. Maar houd in het achterhoofd dat specifieke skills en kennis over een bepaald onderwerp altijd bij te schaven zijn. Een match met de bedrijfscultuur van je start-up en een "hands-on attitude" of zelfredzaamheid van de sollicitant zijn essentieel om overeind te blijven in een start-up. En die combinatie is helaas heel wat moeilijker te vinden dan 'een bepaalde skillset'. Daarom is het belangrijk dat je genoeg aandacht besteed aan de attitude van je sollicitant.

 


3. Ga ook op zoek naar die persoonlijke klik

Deze tip sluit haast naadloos aan bij de vorige, maar we kunnen het belang ervan niet genoeg onderstrepen: een persoonlijke klik met een potentiële kandidaat is essentieel. Zeker in een start-up, waar je vaak langere dagen klopt dan in veel andere omgevingen, en waar je vaker met elkaar moeten overleggen. 

Hoe weet je tijdens een sollicitatiegesprek of de persoonlijke klik er is? Simpel: stel jezelf de vraag of je 8 uur lang met die persoon in één ruimte kan zitten zonder je te ergeren. Let ook op het enthousiasme dat je sollicitant uitstraalt tijdens jullie gesprekken. Zou hij of zij goed kunnen samenwerken met het team? 

Je start-up bestaat waarschijnlijk uit een select groepje medewerkers, dus je wilt uiteraard dat iedereen goed overeenkomt. Dit kan je testen door enerzijds een duidelijk beeld te schetsen van je bedrijfscultuur, maar anderzijds ook door je werknemers te laten kennismaken met de kandidaat. Vergeet achteraf zeker niet te peilen naar hun bevindingen.

4. Spreek duidelijke taal over verloning

Je hoeft heus geen valse beloftes te maken over de verloning van je nieuwe werknemer. Integendeel: het kan harder in je gezicht terugslaan dan je denkt; en het vormt een slechte basis voor jullie verdere vertrouwensband. Wees te allen tijde eerlijk over verloning, extra voordelen, doorgroeimogelijkheden en het algemene toekomstperspectief van je bedrijf, ook al is dat voor jouw start-up vaak nog niet helemaal zeker.

Schotel nieuwe medewerkers een aantrekkelijk maar realistisch pakket van opportuniteiten voor. Dat compenseert veelal een iets lager loon. Hoe meer verantwoordelijkheden, vertrouwen en autonomie je biedt, hoe meer motivatie je waarschijnlijk verkrijgt. Persoonlijke ontwikkeling en een concrete bijdrage aan het team vallen namelijk ook onder ‘extralegale voordelen’!

 

5. Verspreid je vacatures via de juiste kanalen

Maak gebruik van je netwerk

Zoals we al in puntje 1 te kennen gaven, is je eigen netwerk van groot belang om die geknipte witte raaf te vinden. Pols dus bij je vrienden, kennissen en ex-collega’s of zij iemand kennen die bij je start-up past. Doordat ze zich al in je (professioneel) netwerk bevinden, is de kans groot dat ze je start-up al kennen en dat de expertise of interesse voor de sector er al is.

Denk aan sociale media

Vergeet daarnaast je vacature niet te verspreiden op sociale netwerksites, waar jouw werknemer in spe ongetwijfeld op vertoeft. Hoewel LinkedIn daarvoor het meest geschikte platform is, kun je de dag van vandaag ook op Twitter snel in contact komen met sollicitanten. Gebruik eventueel de hashtags ‘#bejobs’ en ‘#RT’, zodat jouw vacature snel de ronde doet.

Probeer de gekende jobkanalen

Tot slot bestaan er ook kwalitatieve jobkanalen. Vdab.be ken je waarschijnlijk als de grootste aanbieder, al ben je op bloovi.be en creativeskills.be vaak beter af voor sectorspecifieke vacatures. Ideaal als je op zoek bent naar marketeers en developers!

6. What if it didn't work out?

Heb je een sollicitatiegesprek gehad met iemand die niet in aanmerking kwam voor de job? Weet dan dat dit geen verspilde tijd is, en je de persoon in kwestie alsnog kunt stimuleren om brand ambassador te worden. Als je het goed aanpakt, doet de ‘mislukte’ kandidaat met veel plezier een goed woordje over jouw bedrijf bij andere potentials. In ruil daarvoor kun je hem of haar aanbevelen bij andere bedrijven. En wie weet komt die persoon zelfs later terug in je vizier met een pak extra ervaring.

7. Als je kan, besteed het dan uit.

Nogal ironisch advies om mee te eindigen, al zeggen we het zelf. Maar laat ons eerlijk zijn: een aanwervingsprocedure slorpt heel wat tijd en moeite op. Omschrijven wat je nodig hebt, op zoek gaan, interviews afnemen, keuzes afwegen, ... Het is een hele boterham die je er niet altijd even tussen kan nemen.

Zelfs de meest succesvolle ondernemers en CEO’s schakelen daarom externe hulp in bij hun recruitment efforts. Samenwerken met een HR-partij met expertise is niet alleen gemakkelijk, het verhoogt ook je slaagkansen op het vinden van een goede match. Een voorbeeld van zo'n HR-partner is Securex, die The Birdhouse start-ups regelmatig bijstaat bij hun recruitment-vraagstukken.

Maar we weten ook dat #startuplife al duur genoeg is, en dat je in het begin vaak de financiële middelen niet hebt om zulke zaken uit te besteden. Als je geen HR-budget hebt, dan zoek je je advies beter elders. Durf informatie en tips te vragen aan medestart-ups en collega's uit de sector. Ga na hoe zij het hebben aangepakt en vraag waar je zeker op moet letten. Een gewaarschuwd ondernemer is er twee waard.

Nood aan meer aanwervingstips? Houd onze blog in de gaten voor het vervolg op dit artikel, of schrijf je hieronder in voor onze nieuwsbrief!

Benieuwd naar de nieuwe open call? Schrijf je nu al in!

Bedankt! We hebben je inschrijving goed ontvangen. Succes!
Oops! Something went wrong while submitting the form